工程建筑预算之施工预算是施工企业进行“两算”(即施工图预算和施工预算)对比,研究经营决策的依据;财务部门可以根据施工预算,定期进行经济活动分析,加强工程成本管理;施工预算是促进技术节约措施的有效方法。施工预算在企业施工管理中具有非常重要的作用,它涉及企业内部所有的业务部门和各基层施工单位。因此,结合工程实际,及时准确地编制施工预算,对于提高企业经营管理水平,明确经济责任制,降低工程成本,提高经济效益,都是十分重要的。
工期定额的工期一律以日历天数为计算单位。单位工程的工期是指基础工程破土开工之日起,完成全部工程或定额子目规定的内容,并达到国家验收标准的全部日历天数。因不可抗拒的自然灾害造成造成的工程停工,经当地建设主管部门核准,可按实际停工和处理的天数顺延工期;因重大设计变更或建设(发包)单位签证后,可按实际停工天数顺延工期。 实行冬季施工地区,由于施工技术不允许或经济不合理,不能继续施工的,经建设(发包)单位同意,可按实际停工天数顺延工期,但顺延天数,II类地区不得**过采暖期40%。III类地区不得**过50%。
有助于编制建筑施工设计图
建筑施工设计图的预算主要是指,在设计施工图阶段,对预期成本进行计算和评估的过程。编制施工图预算的过程,先要依照国家工程量规则,对所批准的图纸进行工程量的计算;然后,按照各预算定额统计直接费用、间接费用;后,通过这些数值得出工程成本,并得出技术经济指标。另外,项目投标的报价及资金的结算两个过程的顺利完成是企业确立成本评估的前提。
对设备材料的品种、规格、性能和价格做到心中有数。同时,也要深入施工现场,对项目沿线地方材料的料场分布、材料品质、生产能力、运输条件、运距等情况进行详细调查,认真分析拟建项目的具体经济特点,合理确定地方材料的原价与运距。及时了解市场价格,预测其变化趋势,使报价准确合理,才能减少风险的潜在因素。
任何一项工程项目都有特定的用途、功能、规模,这导致了每一项工程项目的结构、造型、内外装饰等都会有不同的要求,直接表现为工程造价上的差异性。即不存在造价完全相同的两个工程项目。
动态性
工程项目从决策到竣工验收直到交付使用,都有一个较长的建设周期,而且由于许多来自社会和自然的众多不可控因素的影响,必然会导致工程造价的变动。例如,物价变化、不利的自然条件、人为因素等均会影响到工程造价。因此,工程造价在整个建设期内都处在不确定的状态之中,直到竣工决算后才能终确定工程的实际造价。
层次性
一个建设项目往往含有多个能够独立发挥设计生产效能的单项工程;一个单项工程又是由能够独立组织施工、各自发挥专业效能的单位工程组成。
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